近期，智慧调度中心监控班组充分利用岗前三分钟安全教育、班后例会碎片化时间，组织全员集中学习“三个制度、一个机制”管理体系，同步传达交投集团对三类重点人员的安全管理要求，把安全学习嵌入值守全过程。

本次学习紧扣监控值守、路况巡查、信息报送、预警叫应等岗位实际，逐项解读安全制度核心要义。一是学习“三类人、三项事、三本账”管理制度，厘清安全员、安全总监、企业主要负责人三类重点人员安全职责，落实日管理、周排查、月调度工作要求，规范每日安全生产检查记录、每周安全生产排查治理报告、每月安全生产调度会议纪要三本台账管理。二是学习“三张清单+一项承诺书”安全生产包保制度，对照责任清单、任务清单、督查清单压紧包保责任，落实安全承诺管理。三是学习“三书一函”督促落实制度，同时，学习安全生产事故应急处置机制，结合路网突发事件处置流程，强化应急响应、信息上报、协同联动能力。

学习坚持学用结合，大家对照岗位风险梳理安全红线，把制度要求融入日常监控值守工作，杜绝学用脱节。

下一步，智慧调度中心监控班组将持续用好“岗前三分钟+班后例会”学习载体，常态化落实安全制度学习，持续抓好隐患排查、应急管控各项工作，牢牢守住调度监控岗位安全防线。