为落实公司“强作风、提效能”专项活动要求，推进人力资源管理规范化、标准化、精细化建设，增强全员合规意识与执行能力，新乐东站紧扣公司部署，全面开展“人事管理制度宣贯服务月”活动，确保制度要求入脑入心、落地见效。

 一、精心部署，压实责任“全覆盖。”收费站第一时间召开专题部署会，传达通知精神，由站长牵头成立专项小组，结合一线轮班作业特点，制定专项实施方案，将任务细化到班组、责任落实到个人。通过“集中学+错峰学”相结合的方式，合理统筹工作与学习时间，确保全员100%参与，实现宣贯活动无死角、全覆盖。

 二、多维宣贯，学深悟透“无死角”。本次宣贯聚焦考勤管理、薪酬福利、休息休假、奖惩考核等与一线员工密切相关的核心制度条款，开展分层分类学习。管理人员带头领学解读制度原文，结合日常管理问题拆解流程要点，消除执行模糊地带；对照制度梳理薄弱环节、现场答疑；线上推送学习资料，方便员工利用休息时间自主学习，保障学习不受班次影响。

 三、以学促干，自查自纠“见实效。”活动坚持学用结合，收费站对照制度开展全面自查自纠，建立问题清单并逐项整改闭环。同时组织制度知识测试，以考促学检验学习成效，测试结果纳入员工岗位考核参考，推动学习成果转化为规范管理、防范风险的实际成效。

四、常态长效，提质增效“再出发”。 下一步，新乐东站将持续巩固宣贯成果，健全制度学习常态化机制，把人事管理要求融入日常工作，推动管理提质增效，为公司高质量发展筑牢合规根基。